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资料显示，全时便利店于2011年在北京成立，是复华集团控股下的全资子公司。彼时，全时将7-11作为其在北京市场的主要竞争对手。2017年，全时在北京已经拥有350家门店、占据北京市场份额第一。与此同时，全时还布局了华北、华东、华中、西南、华南五大区域。

并不是所有自习室都如此紧张迫人。位于天钥桥路上的纳什空间是另一番体验：三层楼的空间里，被称为“习修空间”的自习室仅占了三楼一间不足百余平方米的小房间，店员还会主动告知WiFi密码。椅子坐累了，可以到回廊边的座椅上换个姿势透气，也可以躺在大堂的沙发上休息。这里还有搭成小木屋式的交流室，2至4人能面对面讨论问题。

程世东认为，北京南站至接驳公交站步行距离过长，先前规划设计不够合理，应体现公交优先原则。火车站交通接驳设计排序应为地铁、公交车、 出租车和私家车，而北京南站则是地铁、出租车、公交车和私家车。在程世东看来，相比发达国家，国内火车站治理相对逊色。以日本为例，日本火车站管理模式相对统一，以人为本的服务理念明晰，火车站疏解主要靠地铁完成。

20年过去了，得益于中国经济的大发展和城市化进程，得益于消费升级和购物中心的普及，今天的中国特许加盟产业今非昔比。2018至2019年度特许连锁百强统计接近尾声，从领先品牌的发展数据看，其经营规模已经可以和美国比肩：门店数前十的加盟品牌，平均拥有门店7700家，与美国加盟十强在本土市场的门店数基本持平（美国加盟十强本土平均门店为7900家）。其中，美宜佳的门店数已达到15559 家，“绝味”也成为第二家冲击万店的加盟品牌。

传承：如何打造102年的企业根据杰弗里·陶森（Jeffrey Towson）的说法，马云最重要的角色，是在阿里巴巴打造了一种文化，这种文化强大到足以让阿里在没有他的情况下，也能繁荣发展。 而这一点，是其他成功的技术公司创始人望而却步的。美国的科技公司，有时会在创始人离开后陷入困境，包括微软在比尔盖茨退休后的几年，以及苹果创始人史蒂夫乔布斯在1985年被迫退出后的日子。

20世纪三十年代，我国“现代化工先驱”制碱专家侯德榜博士结合国内实际生产情况，经过大量实验，研制出侯氏制碱法（Hou‘s Process），也称为联合制碱法或联碱法。该方法将合成氨厂和纯碱厂建在一起，生产纯碱的同时产出副产品氯化铵。联碱法使合成氨和制碱两大生产体系有机地结合起来，将世界制碱技术水平推向了一个新高度，与氨碱法一同成为合成碱法的主流工艺。